某检验机构组织、岗位设计及员工职业发展通道案例介绍
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某检验机构组织、岗位设计及员工职业发展通道案例介绍

最后更新:2019-05-10 16:07:33 作者:佚名 

一、客户介绍

该机构成立于2015年,为隶属于事业单位下的市场化公司,由于独立时间不久,在管理模式上还保留着事业单位的色彩。为配合市场化发展战略,特聘请汉哲咨询对现有人力资源管理体系进行优化。

二、项目需求

(一)组织、岗位

1、组织的设计需要以市场为导向;

2、部门的部分工作职责存在交叉,部分职能存在弱化;

3、中心岗位体系缺乏系统规范的梳理;

4、员工职业发展通道不清晰,个人成长诉求和企业发展需要缺少沟通并达成共识。

(二)薪酬、绩效

1、薪酬设计考虑了能力、职务级别、绩效的因素,但未考虑岗位因素;

2、缺乏科学的能力评价标准及评价机制,能力定级随意性较大;

3、绩效工资每月固定发放,与绩效考核结果脱钩,激励性不足;

4、缺乏明确的调薪机制,容易引起员工的不满;

5、缺乏科学的绩效管理体系,无法客观衡量员工工作业绩表现情况。

三、解决方案

(一)组织、岗位

1、通过国家对企事业单位改制政策的研究,结合组织结构设计的相关理论提出组织结构设计的指导思路;

2、根据中检科发展战略目标要求,设计符合发展需要的过渡期组织架构和远期组织架构方案;

3、进行各部门组织功能分析,厘清部门职责;

4、组织进行岗位说明书编写及绩效指标提取培训,并在各部门提交岗位说明书和绩效指标库后进行答疑辅导,修订项目成果;

5、组织岗位价值评估,形成职级体系。

(二)薪酬体系

1、搜集一线城市同行业薪酬数据,进行薪酬水平分析;

2、根据市场薪酬水平状况及公司支付能力确定保持市场50分位的薪酬水平策略;

3、设计以岗位价值评估为基础并体现能力、业绩导向的薪酬体系;

4、根据就近就高原则进行薪酬套档;

5、制定相对应的薪酬管理办法,形成固化的制度文件。

(三)绩效体系

1、明确绩效考核组织、考核周期、考核人及被考核人等;

2、确定绩效指标来源;

3、建立部门绩效指标库;

4、明晰绩效管理流程;

5、制定相对应的绩效管理办法,形成固化的制度文件。

四、实施效果

帮助客户建立了符合市场化发展要求的组织、岗位、薪酬、绩效体系,人员激励性显著提高。

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