北京某管业股份有限公司战略规划与人力资源体系建设咨询项目
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北京某管业股份有限公司战略规划与人力资源体系建设咨询项目

最后更新:2017-07-17 14:46:16 作者:汉哲管理研究中心 

(一)企业简介
公司成立于2004年,注册资本14668万元。先后成立了北京、山西、安徽、河南、辽宁等8个分子公司及事业部。2015年6月,公司于上海证券交易所成功上市。
公司作为国内专业生产混凝土管道,品种、规格最全的企业之一,多年来稳居我国PCCP行业前列。现为中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、中国水利学会、中国水利工程协会常务理事单位。
公司主营业务为生产制造预应力钢筒混凝土管(PCCP)、压力钢管及压力钢岔管、排水管、商品混凝土。公司主营产品为规格DN400~DN4000的PCCP、DN300~DN3000的全系列混凝土排水管(RCP)、各种强度等级的混凝土和特种混凝土。公司现有PCCP生产线12条,年生产能力300公里(以DN2200计算);RCP生产线8条,年生产能力超过2000公里;商品混凝土搅拌站3座,年生产能力100万立方米。
公司目前拥有员工1100余人,其中博士、硕士、高级工程师及大专以上专职技术人员120人,高级技工600人,组成了一支高素质的管理团队和强大的技术队伍。根据发展需要,公司引进了先进的OA办公系统及U8财务管理软件,实现了便捷高效的网络化管理。
(二)项目背景
公司主营业务单一,主要对接国家南水北调、引黄入晋等一系列大型水利工程的管材供应;2015年公司上市后,公司可调配的资源更为丰富,由此开始考虑战略转型的问题;同时作为一家乡镇企业,如何更好的吸引人才、激励员工是公司长期以来面临的问题。
(三)项目内容

  • 战略规划
  • 岗位优化
  • 薪酬体系设计
  • 绩效体系设计(员工绩效、组织绩效)

(四)解决方案
1.根据集团发展阶段、发展战略、规模布局、行业特点、管理水平、信息化水平和企业文化等多种因素,确定企业管控模式;
2.通过借鉴标杆企业组织结构设计以及各种组织结构的优缺点分析,设计适合该企业的组织结构;
3.分解部门职能,设置相应岗位,形成部门职责说明书与岗位职责说明书。
(五)项目方案与技术路线

  • 基于内外部研究、社会发展趋势、标杆企业研究进行战略设计;
  • 基于战略定位优化组织、岗位设计;
  • 基于KPI的绩效体系设计。


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